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完善每周粮情检查、每月安全巡察、月评估例会等常态化监管制度。采取进点入库方式，重点检查各储粮食企业粮食数量、质量、管理状况，以及“以陈顶新”、“先收后转”、空进空出、压级压价等风险隐患。按照“一县一企、一企多点”工作规划，改制成立有限公司，统筹资产重组，培育地方国有企业龙头。目前，确定粮食应急储备企业7家、应急加工企业1家、配送中心1个，粮油应急供应网点23家。